憑借蘇州快餐配送，挖掘利潤的“第二曲線”增長拐點一塊圍棋至少要有兩個真眼才能存活，圍棋模擬的是戰場，商場也如戰場，不能孤注一擲。和圍棋不同的是，在個人、蘇州快餐行業乃至國家的發展中，要找的不是一個點，而是截然不同的第二條發展曲線。第二曲線與第一曲線是不相連的，也不是加法的關系，只有完全換軌道才不會被時代的車輪碾壓。要居安思危，在現有增長模式尚未走到絕境時，就要未雨綢繆，尋找未來革命性的增長點，自己優先競爭對手先下手，革自己的新，從而得以基業長青。

 

第二曲線是唯一正確的選擇個體再努力，不與時俱進，也無濟于事。看一家蘇州快餐行業及其所在行業發展的生命周期，第一曲線經過了巔峰無法避免會下滑，而如果適時跳轉到方興未艾的第二曲線，就可能有指數級的增長。然而在蘇州快餐行業發展正春風得意、處于巔峰階段時，最難估計到將來可能的持續下滑。這種情況很常見，許多巨頭蘇州快餐行業的高級管理層也做不到以更長遠的眼光謀篇布局，他們往往沉迷于過去的榮光，驕傲自大，否認存在的風險，到后來徒勞地病急亂投醫，最后蘇州快餐行業衰落。

 

就像幾世紀前一個擅長制作馬車的工匠，無論再怎么精益求精地改善技藝，馬車制造業都會沒落。即使你把一百駕馬車加起來，也換不來一輛火車，因為這不是簡單地做加法，而是更高維度的挑戰。在一條逐漸沒落的道路上繼續前行，個體再盡力，也不能力挽狂瀾。所以，必須認清時代的發展趨勢。雅虎是全世界第一家搜索引擎公司，創辦于1994年，服務于5億人。新浪網創辦時就是模仿雅虎的模式。2005年雅虎中國被阿里巴巴收購，2016年美國雅虎總公司核心資產被美國電信蘇州快餐行業Verizon收購。2018年初的世界500強中，雅虎跌到322名。雅虎隨著門戶網站的衰落而退出了歷史舞臺。

 

而它的模仿者新浪已不再以中國的門戶網站來定義自己，新浪在把互聯網相關業務都嘗試過之后，發掘了微博這個足以支撐自己繼續發展的第二曲線。做得更好的谷歌看清了智能手機和其他智能設備逐漸代替個人電腦的趨勢，順應了移動互聯網的時代大潮，只一個安卓操作系統，就使它與約4/5的互聯網使用者緊密聯系。曾經IBM是全世界最大的計算機公司，當時的微軟就好像IBM這棵大樹旁邊的一只小螞蟻。然而IBM太自得于已有發展空間的大型機業務，忽視了個人電腦的巨大機會，甚至不把先進的技術用在個人電腦上，因為怕個人電腦太好用了會損害大型機這個主營業務。

 

在今天看來，這個決策是可笑的。然而身處其中，不識廬山真面目，要遠離舒適區、轉向截然不同的另一條路，并非易事。因為走舊路似乎有可靠的利潤，似乎還不必擔任何風險。真的如此嗎？一個普遍而可怕的思維誤區，就是假設未來與現在一樣，用過去的經驗就可以預測未來。太陽明天照常從東方升起，然而事物的主、客觀條件是不斷變化的，在過去創造過輝煌的方法不一定在未來能獲得的成功。

 

在復雜的社會生態中，即使是經驗最豐富的專家也不能精確遇見經濟、技術、社會的發展方向。自信能夠預測未來、放棄警覺比無知更危險。羅賓·霍格斯在他的書《經驗害死人》中用豐富的實證研究對此給出了證明。蘇州快餐行業往往在利潤、市場份額顯著下降或面臨被收購的絕境時，才破釜沉舟，壯士斷腕。